Compras y Abastecimiento Estratégico

En la mayoría de las empresas chilenas, las compras representan entre el 50% y el 70% de los costos totales. Gestionarlas con estrategia es la palanca más rápida para mejorar el margen sin vender más.

Descripción

El curso recorre el contenido con narración, animaciones y casos de trabajo, trae un asistente con inteligencia artificial para preguntar durante la clase, y cierra con evaluación y certificado.

Objetivos de aprendizaje

Mira el costo total, no solo el precio
Segmenta proveedores con la matriz de Kraljic
Diversifica: ten siempre un plan B
Formaliza y mide cada compra relevante
Actúa siempre con ética y transparencia

Contenidos y habilidades

Diagnóstico inicial · Medición de la línea base antes de partir.
1. Por qué importa · Comprar no es gastar: es crear valor
2. Los tres pilares · En qué se apoya el abastecimiento estratégico
3. Dos formas de comprar · Compra reactiva versus compra estratégica
4. El ciclo · Las cuatro etapas del proceso de abastecimiento
5. Buenas prácticas · Seis hábitos de un comprador estratégico
6. Matriz de Kraljic · Cómo gestionar cada tipo de compra
7. Indicadores clave · Qué medir para saber si compras bien
8. Ejercicio · Analiza el caso · Tres cotizaciones sobre la mesa
9. Caso real · Cuando un solo proveedor frena toda la planta
10. Ejercicio · Construye con el Asistente · Arma tu plantilla de evaluación de proveedores
11. Para llevar · Las claves de la lección
12. Lección completada · Compraste como un estratega
Evaluación final · 8 preguntas, se aprueba con 70%.